Wie kann man Mitarbeiter motivieren und führen

Mitarbeiter motivieren und führenMitarbeitermotivation: wie Sie als Chef Mitarbeiter motivieren

Als Führungskraft sind Sie dann am erfolgreichsten, wenn Sie eher ein Mentor, als ein Chef für Ihre Mitarbeiter sind. Wie können Sie effizient Mitarbeiter motivieren und führen?

 

Ein Sprichwort sagt:

„Gib’ einem Menschen einen Fisch und du kannst ihn einen Tag lang ernähren. Bring’ ihm bei, wie man fischt, und er kann sich ein Leben lang selbst ernähren.“

Die Erfahrung zeigt, dass Menschen sich merken, von wem sie das „Fischen“ gerlernt haben.

Wie denken Sie an Menschen zurück, die Ihnen Wissen und Erkenntnisse fürs Leben beigebracht haben, an Menschen, die Ihren Karrierestart wohlwollend begleitet haben?

Als Mentor fördern Sie die Eigenmotivation und schaffen eine dauerhafte, tragfähige Beziehung zwischen sich und Ihren Mitarbeitern. Für einen solchen Chef arbeitet jeder Mitarbeiter gerne.

Kernstück des Mentoring ist die direkte Beziehung zwischen dem Mentor und einem Ratsuchenden (Mentee). Ziel ist die Weiterentwicklung der Persönlichkeit und der Fähigkeiten des Mentees sowie die Förderung seiner beruflichen Karriere. Dabei geht es nicht nur ums lernen. Um eine solche Beziehung aufzubauen, und damit ein Mitarbeiter wirklich motiviert ist, bedarf es folgender Voraussetzungen:

  • Vertrauen
  • Respekt
  • Gestaltungsfreiräume

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Mitarbeiter motivieren: In 6 Schritten vom Chef zum Mentor

  • Überzeugen Sie durch Ihr persönliches Vorbild. Leben Sie Tugenden vor wie Wertschätzung, Vertrauen, Zielstrebigkeit, Zuversicht und Gemeinschaftssinn.
  • Stiften Sie Sinn. Es ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis, eine sinnvolle Tätigkeit ausfüllen zu wollen. Erklären Sie den Mitarbeitern, inwiefern ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.
  • Treffen Sie gemeinsam mit jedem Mitarbeiter Zielvereinbarungen. Je klarer das Ziel definiert ist, umso zielstrebiger kann der Mitarbeiter auf das Erreichen des Ziels hinarbeiten. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern Strategien zur Erreichung von Arbeitszielen zu entwickeln.
  • Mit Hilfe von Zielvereinbarungen können Sie auch Verantwortung übertragen. Geben Sie das Ziel vor und lassen Sie die Mitarbeiter den Weg dorthin selbst finden. Das stärkt das Selbstwertgefühl und die Motivation der Mitarbeiter.
  • Geben Sie Feedback – kritisch, aber konstruktiv. Schenken Sie Anerkennung und ehrliches Lob, wo immer es angebracht ist.
  • Verraten Sie Ihren Mitarbeitern das Geheimnis Ihres persönlichen Erfolgs. Sprechen Sie über erlebte Krisen und Lösungen.

 

Erfahrungen zu unseren Seminaren und Workshops

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Die interne Mitarbeiterentwicklung hat jetzt bei mir den hohen Stellenwert bekommen, den sie verdient. Mein Blickwinkel hat sich geändert: Beid er Personalführung stelle ich jetzt offen oder verdeckt die Fragen: ‚Würden Sie heute wieder bei uns unterschreiben?’ bzw. ‚Würden wir Sie heute auch wieder einstellen?
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Meine Rolle als Mentor und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter wird stets groß geschrieben. Hierzu gehören Fragebögen an meine Mitarbeiter bezüglich Zufriedenheitsfaktor und Arbeitsplatzbeschreibung, um in Zukunft deren Wünsche und Bedürfnisse in Entscheidungen einbeziehen zu können.
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Das Seminar ‚Leading Your Team’ hat mir wieder neue wichtige Erkenntnisse geliefert, die das Miteinander im Team und das Betriebsklima deutlich verbessert haben. Auch für die Neueinstellung einer Mitarbeiterin habe ich wichtige Hilfestellung durch das Training erhalten.